各位纽格尔同事们！伙伴们！
自纽格尔行星传动启动到今天，恰好三个年头。项目正式投入也二年零三个月，今天我们产品从无到有，产品PRF系列(普通型) 、PM系列(中档型)、PG系列(中高档型)，目益完善，形成中高低组合。业绩也即将突破500万每月，整个团队人员近八九十人，品牌知名度在华南地区也逐步上升。这一切，恰如我国航天事业一般，都是从无到有，从弱到强，令国际刮目相看。我们纽格尔同样从零开疆扩土，风雨同舟，逐渐得到同行和市场的认可。我们知道，还有很长的路要走。
当然公司的发展暴露出不少问题，一、工厂管理混乱，ERP系统还没用好，操作人员还不够专业，员工稳定性不够。二、有些系列产品质量目前还达不到国际标准，三，非标产品、新产品，交期有时也有无法满足。四、客诉处理及客户接待方面还不够。五、业务成交订单量小且非标多，交期短。以上原因导致很多业务抱怨生产及公司的情况产生。
纽格尔生产团队运营团队基本传承合发齿轮，整体管理水平平稳，合发齿轮能在华南乃至全国齿轮细分市场获得同行及客户盛赞，这离不开我们这批生产管理精英。纵观行业整体大局，因国家形势上宣导，机器人及自动化行业火爆，大形势非常好，同时大批制造厂家涌入，导致产品同质化严重，故短期内我司暂时无法高度满足客户期望及价值要求，但这个局面逐步在改变。我们一直在路上，打造精品，精益求精。
优秀的纽格尔同事们！试问，哪家公司在创品牌过程中不遇到这样或那样的问题。罗马帝国不是一天建立起来的，在困难与压力来临际，你的选择是抱怨，怀疑，消沉？还是坚持，包容，不断地提建设性要求，还是选择离开团队？品牌的建设不是靠一个部门一个人打造的，客户首先要求满足功能性要求，其次感知性要求，及文化层次的高求，如果产品同质化，拼的是信心及服务，感动客户。90%的客户为疼痛而买单，10%的客户为愿景而买单，你解决了客户的疼痛还是为客户树立了信心及期待？
优秀的业务精英们，业务工作是一项挑战自己，印证自己人生的工作。业务的成功史就是一部人生成长史，面对种种困难，挑战，如何选择？迷茫、纠结、还是愈挫人愈勇？生产部面对种种压力，技术难关，人员稳定性，积极性，一系列问题如何解决怎样解决？我坚信年轻而又坚强的纽格尔团队，携手共进，文化导入，机制建立，流程落实，部门合作，共创成果，分亨果实，成就团队，实现自我价值。
高高山顶立，深深海底行。在万众创新的浪潮下，机械智能、家居智能、人工智能行业飞速发展，纽格尔行星传动将致力于全体将一直奉行服务客户，敢为驱动行业前进的齿轮，精益求精。愿中国早日实现中国制造，2025！
总裁（曹小林）
2016年10年16日夜
